本篇文章給大家談?wù)劶庸谈脑?a title="施工" href="/about/tags-18769.html" target="_blank" class="keywordlink">施工方案后項目管理單位做哪些工作，以及加固改造施工資質(zhì)要求對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。從工程交付之日起，施工方的工程保修工作隨即展開?？茖W(xué)地組織施工和加強各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2．項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。3．技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。

本篇文章給大家談?wù)劶庸谈脑焓┕し桨负箜椖抗芾韱挝蛔瞿男┕ぷ?，以及加固改造施工資質(zhì)要求對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、項目工程管理是做什么的工作
• 2、工程竣工驗收完成后，施工單位還要繼續(xù)做哪些工作
• 3、施工單位項目部所有崗位的職責(zé)是什么？
• 4、施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些
• 5、建設(shè)工程項目施工管理工作包括哪些崗位或工作范圍
• 6、施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目工程管理是做什么的工作

法律主觀：

工程項目管理的主要任務(wù)是保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做各項工作?！吨腥A人民共和國建筑法》對其有相應(yīng)的規(guī)定：第二十九條建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

法律客觀：

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

工程竣工驗收完成后，施工單位還要繼續(xù)做哪些工作

　一、工程交付

為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，施工單位應(yīng)把工程交付作為重點工作實施，在按計劃完成竣工驗收后10日內(nèi)完成撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主的場地，除留下必要的維修人員和材料外，其余應(yīng)一律退場。

工程交付時，施工單位將向建設(shè)單位提交《工程使用說明書》，具體內(nèi)容包括：項目概況；建筑設(shè)計說明；結(jié)構(gòu)說明；給排水設(shè)施；采暖、通風(fēng)、燃?xì)怆娏Α㈦娪嵲O(shè)施、配電負(fù)荷；門窗電梯、陽臺；緊急狀態(tài)；裝修注意事項等內(nèi)容，提供業(yè)主建筑工程使用過程中注意事項和相關(guān)措施。

二、工程回訪

1、回訪程序

(1) 在工程保修期，每3個月回訪1次。以后每隔半年回訪1次。

(2) 工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門（或者集團(tuán)/公司其他相應(yīng)部門）建立對應(yīng)工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

2、回訪組織

工程項目將組成由施工單位法人代表授權(quán)人帶隊，企業(yè)相關(guān)各職能部門人員參加的回訪小組。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見認(rèn)真對待，做好回訪記錄，熱心為業(yè)主提出解決辦法。

對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、工程保修服務(wù)

施工單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，施工方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，施工方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

1、保修期限與承諾

(1) 保修范圍

作為工程的總承包方，施工單位對整個工程的保修負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項目將由施工方責(zé)成其進(jìn)行保修。

(2)工程項目承諾保修期限：

注：

a、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

b、建設(shè)工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。

c、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

2、維修程序

(1) 維修任務(wù)的確定

當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后2天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(2) 工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理擔(dān)任，當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強調(diào)企業(yè)服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面不愉快事件的發(fā)生。

(3) 維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進(jìn)行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。

3、保修記錄

對于回訪及維修，均要建立相應(yīng)檔案，并由工程部門（或者集團(tuán)/公司其他相應(yīng)部門）保存維修記錄。回訪及維修記錄主要有：工程回訪記錄表、回訪工程質(zhì)量問題匯總表、工程維修記錄表。

施工單位項目部所有崗位的職責(zé)是什么？

“項目法”管理模式如下圖：

1．項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。

（3）負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。

（4）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。

（6）主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（7）科學(xué)地組織施工和加強各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（8）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。

（9）組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。

2．項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。

（2）做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。

（3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進(jìn)度計劃，并組織貫徹實施。

（4）領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

（5）對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

（6）領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。

（7）協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。

（8）協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。

（9）負(fù)責(zé)工程項目的成品保護(hù)，工程回訪工作。

（10）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。

（11）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

3．技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1） 負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。

（2）組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。

（3）編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。

（4）負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。

（5）負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。

（6）負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

（7）參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。

（8）參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

（9）參與項目成本計劃的編制與分析工作。

（10）負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。

4．技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實。

（2）審查分包單位的施工方案。

（3）編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織實施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。

（4）解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。

（5）及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。

（6）參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。

（7）及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。

（8）指導(dǎo)試驗工作，及時正確的提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。

（9）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。

（10）負(fù)責(zé)項目信息管理。

5．資料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

（2）收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到文件使用者。

（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。

（4）加強資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。

（5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。

（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。

6．試驗員崗位職責(zé)

（1）熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。

（2）做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。

（4）負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行試驗，取回試驗結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。

（5）做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。

（6）檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準(zhǔn)確無誤。

7．質(zhì)量員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。

（2）督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制。

（3）對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點并組織落實。

（4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。

（5）對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。

（6）參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。

（7）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（8）溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。

8．施工員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。

（2）按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。

（3）編制施工進(jìn)度計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。

（4）配合測量員做好測量工作。

（5）針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

（6）堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。

（7）熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。

（8）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。

（9）督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。

（10）配合試驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

（11）按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏后補。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時移交給資料員。

9．測量員崗位職責(zé)

（1）熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

（2）做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。

（3）做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好。

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作。

（5）負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。

（6）負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。

（7）負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度。

（8）負(fù)責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。

（9）負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作；保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計量器具配備率達(dá)到100％，計量檢測率達(dá)到100％，計量器具周檢受檢率達(dá)100％，計量器具抽檢合格率達(dá)100％。

10．安全員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目的安全管理、文明施工工作。

（2）負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。

（3）對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正。

（4）落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。

（5）檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。

（6）組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。

（7）參與安全事故的調(diào)查處理。

（8）協(xié)助辦公室對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

11．機管員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。

（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備認(rèn)真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實記載。

（3）開展對施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備日常巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

（4）嚴(yán)格實行定機、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

（5）協(xié)助有關(guān)部門做好對機械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。

（6）參與機械事故和與機械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見。

（7）負(fù)責(zé)機械操作人員的調(diào)配，及時根據(jù)需要提出人員增減計劃。

（8）負(fù)責(zé)定期結(jié)算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。

12．預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作。

（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

（3）認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。

（4）根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果。

（5）熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進(jìn)度工程量，每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。

（6）參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

（7）收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。

（9）配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

13．會計崗位職責(zé)

（1）按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。

（2）定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。

（3）認(rèn)真做好記帳憑證，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

（4）及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

14．出納崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金收支工作。

（2）認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。

（3）每日盤點庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。

（4）編制和發(fā)放項目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證及職工工資花名冊。

15．材料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。

（2）負(fù)責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。

（3）負(fù)責(zé)項目物資采購管理。

（4）負(fù)責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。

（5）負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。

（6）負(fù)責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。

16．倉庫管理員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真做好物資入庫驗收工作。

（2）負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。

（3）負(fù)責(zé)倉庫物資盤點工作。

（4）做好物資的修舊利廢工作。

（5）建立各種臺帳、記錄，按時上報。

（6）及時向資料員反映庫存情況。

（7）協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。

17．辦公室及行政主理崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文化建設(shè)、CI形象實施。

（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事管理工作。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作。

（4）負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。

（5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。

（6）負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。

18．后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)調(diào)解處理項目部內(nèi)部治安糾紛。

（3）負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。

（4）與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及所在地方公安派出所加強保安聯(lián)系工作。

（5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。

施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些

施工項目管理的主要內(nèi)容有：對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。具體的分析如下：

施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。

項目管理的目的。通過進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。

項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制。

項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等。

建設(shè)工程項目施工管理工作包括哪些崗位或工作范圍

一、建設(shè)工程項目施工管理工作范圍如下：

項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。

1、協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；

2、協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

3、協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

4、協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

5、協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

6、協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

7、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

8、項目管理合同約定的其他工作。

二、建設(shè)工程項目施工管理執(zhí)業(yè)資格：

從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

1、接受上級下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實施;

4、制定項目總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制施工;

5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本控制;

6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。

③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。

④領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。

⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。

⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

⑧項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

1、全面管理建筑項目的相關(guān)事務(wù)，控制時間、質(zhì)量以及成本;

2、審查研究建筑設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計方案;

3、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與工程進(jìn)度，按照設(shè)計方案施工;

4、對于工程中存在的問題，及時提出并安排整改;

5、處理好建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門、公安、環(huán)保、勞保等相關(guān)部門的關(guān)系;

6、及時處理工作中的突發(fā)事件。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

1、按照施工組織設(shè)計、方案、圖紙，指導(dǎo)項目現(xiàn)場的施工，保證各工序間的銜接。

2、負(fù)責(zé)項目施工過程中的人材機協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利生產(chǎn)。

3、熟悉工程施工進(jìn)度計劃，督促并保證現(xiàn)場進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)工程項目的安全文明施工管理工作，確保項目達(dá)到標(biāo)化工地的要求。

5、不定期檢查項目的質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

1、能熟練查閱圖紙，簡單CAD繪制，做好施工工藝、工序的交底、指導(dǎo)和監(jiān)督工作;

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度計劃節(jié)點，熟悉掌握施工工藝流程;

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;

4、監(jiān)督并控制現(xiàn)場材料使用情況，做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數(shù)量進(jìn)行審核;

5、服從并配合公司做好文明施工、現(xiàn)場管理，成品保護(hù)制度的監(jiān)督工作;

6、熟悉裝修材料及市場價格，配合公司做好材料樣板的搜集及制作;

7、協(xié)助公司對到場材料進(jìn)行驗收、清點工作，并監(jiān)督材料堆放制度;

8、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料，參加竣工驗收工作;

9、能獨立與政府部門、設(shè)計師、業(yè)主、大樓、廠商及工地管工的協(xié)調(diào)溝通，解決疑難問題，確保項目順利進(jìn)行。

10、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

1、項目前期現(xiàn)場勘測、損耗預(yù)估、成本控制;

2、安排、協(xié)調(diào)施工隊現(xiàn)場工作;

3、施工過程現(xiàn)場監(jiān)控及突發(fā)問題處理;

4、實時把控施工進(jìn)度及完工周期;

5、配合業(yè)主，監(jiān)理，裝飾工程完成驗收;

6、配合銷售進(jìn)行項目費用結(jié)算;

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

1、主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工地的質(zhì)量進(jìn)度、有效的和客戶進(jìn)行溝通、客戶提出的工程問題及時協(xié)調(diào)解決。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工工人進(jìn)場，提高施工進(jìn)度確保按時完工。

3、能嚴(yán)格把控工程進(jìn)度及施工質(zhì)量、管理相關(guān)的施工人員隊伍，維護(hù)公司良好對外形象。

4、及時處理工程中發(fā)生的突發(fā)性事件和投訴，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

1、參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，技術(shù)交底、安全交底;

2、參與施工組織設(shè)計、施工策劃、施工方案的編制工作;

3、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成;

4、提前做好施工現(xiàn)場人員，材料動態(tài)表，合理安各項資源，合理組織現(xiàn)場施工;

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

1、對項目進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對工程項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項目的實施，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督和推進(jìn)，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;

2、維系與項目甲方的.合作關(guān)系，保持溝通渠道暢通，保證公司項目如期完成;

3、協(xié)助有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

1、貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，對施工項目實施全過程、全方位管理，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和風(fēng)險控制;

3、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)工作，配合采購人員進(jìn)行設(shè)備的采購;

4、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

5、組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作;

6、配合公司做好三標(biāo)合一審核工作;

7、負(fù)責(zé)工程款的支付申請工作;

8、協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理方和施工方之間的工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管控工作;

2、把控現(xiàn)場施工安全問題，避免安全事故發(fā)生;

3、協(xié)助上級編制并實施工程進(jìn)度計劃;

4、及時反映工程突發(fā)問題，及時解決;

5、督促施工材料按時進(jìn)場，并對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程順利進(jìn)行。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

1、施工機械、勞務(wù)人員調(diào)度與指揮;

2、物資、材料出入庫統(tǒng)計和使用登記;

3、對接業(yè)主及監(jiān)理各方人員，進(jìn)行一般性事務(wù)協(xié)調(diào)與問題反饋;

4、分布分項工程進(jìn)度、質(zhì)量安全監(jiān)督，產(chǎn)值統(tǒng)計;

5、施工日報編制及匯報;

6、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

1、全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的責(zé)任人;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作;

3、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1)代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào);

2)代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料;

3)協(xié)助銷售向甲方收取工程進(jìn)度款。

4、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1)協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾;

2)協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾;

3)負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制;

5、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作;

6、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管;

7、完成上級交辦的其它工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作

2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團(tuán)隊

3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估并確保安裝工作的安全進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險都應(yīng)報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)相關(guān)的工作表、時間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件

5、進(jìn)行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)

8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查

9、對于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團(tuán)隊采取相應(yīng)的修正措施，并跟進(jìn)修正進(jìn)度

10、向管理層報告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項目風(fēng)險

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

1、負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，并監(jiān)督貫徹實施。

2、組織編制施工執(zhí)行計劃和施工進(jìn)度計劃，并組織實施。

3、熟悉施工圖紙并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。深入施工現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織施工組織設(shè)計和施工方案的評審，并督促實施。

5、參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯(lián)合驗收和質(zhì)量評定工作。

6、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場安全和環(huán)保管理工作。

7、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo);組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、定期組織召開生產(chǎn)會議，對分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)計劃的進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

1、應(yīng)堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場必須進(jìn)行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進(jìn)行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定建筑工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負(fù)責(zé)組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

1 ．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2 ．努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 ．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

4 ．在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員并及時交資料員。

5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

6 ．做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果并及時交資料員。

7 ．配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8 ．認(rèn)真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏。

9 ．根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動科技進(jìn)步。

10 ．現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ?。

7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

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